- 研修コース
- TRAINING COURSE
[ 管理監督者研修（２日コース） ]
研修の概要
管理・監督者としての立場・役割の理解、部下育成のコーチング技術の習得を目的とする研修です。
港湾の現場は、チームで行う作業が中心になっています。このため、管理・監督者には、現場において部下の能力を引き出し、チーム全体の作業能力を高める技術が重要になります。また、港湾作業では、必要となる技能の多くがＯＪＴによって習得されるという特色があり、ＯＪＴの教え方も管理・監督者に求められる技術となっています。研修は、こうしたことに重点を置いた内容となっています。
日数・時間数・受講費
| 日数 | 時間数 | 受講費 |
|---|---|---|
| 2日 | 12時間 | 19,107円 |
※受講費には、消費税を含んでいます。
定員
20名
受講資格
受講資格はありませんが、研修内容は管理者、監督者又はその候補者の方に向けたものとなっています。
研修内容
| 12時間 | |||
|---|---|---|---|
| 学科 |
1日目 |
管理・監督者の立場と役割 |
3 |
|
部下育成指導の勘どころ |
3 | ||
|
2日目 |
ＯＪＴの進め方 |
6 | |
|
指導案作成演習（グループワーク） |
※休憩時間等を含んだ時間となっています。
研修日程・コース申込状況
定員20名
令和６年度コース
| 回数 | 日 程 | 空き状況 |
|---|---|---|
| １ | 7月4日(木) ～ 7月5日(金) | × |
| ２ | 10月10日(木) ～ 10月11日(金) | × |
[ 受講者の声 ]
コミュニケーション力UP
職場内でのコミュニケーションの取り方、特に部下との接し方について学びたいと思い、受講しました。他社の参加者の方も、部署・立場は違っても、悩みながら試行錯誤しておられるようで、それぞれ共感するところがありました。
相手の話を”聴く”姿勢やその技法、部下を承認することの重要性について、具体的な場面・状況や会話例なども織り交ぜながら教えていただけたので、少しずつ実践していきたいと思います。
作業手順の必要性と見直し
現場で作業を教えるにあたって、”なぜその手順が必要なのか”を考え、伝えることの重要さを再認識できました。また、効率化の観点から作業を見直すことの必要性も学ぶことができました。今後の社内の教育に活かしていきたいと思います。
グループワークが良い刺激に
自社内の研修や意見交換では限界がありますが、いつもと異なる環境で知見を深めたり、またグループワークによって他社・他者の考えや新たな発想に触れることで刺激を受けることができるのがこのセミナーの魅力だと思います。それをまた各自が自社に持ち帰り、業務に活かしてくれることを期待しています。〔受講事業者〕